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Organización eficiente.

La integración de la información permite una coordinación de las diferentes actividades.

Organización general: coordinar proyectos, recursos, actividades y plazos.

Control del proyecto: ficha técnica, participantes, planificación y seguimiento.

Normalizar actividades: método de trabajo común y procesos que son la guía del proyecto (múltiples plantillas).

Flujo de información: control de documentos (revisiones), comunicaciones (interna y externa), registros cronológicos, etc.

Control de calidad interno: prevenir y acotar fallos o errores, reducir plazos y minimizar los costes.

Análisis económico del proyecto: (ingresos, costes generales y de personal).

El entorno de trabajo se implanta y personaliza fácilmente para utilizar la terminología y elementos de control necesarios a cada organización, tipología de proyectos, etc.

Además, el control de calidad interno se puede aplicar, en toda su extensión, según la norma UNE EN ISO 9001 gestionando todos los requisitos de la misma.